企業(yè)文化
發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)
2010年年初我公司組建了涉及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑檢測(cè)、建筑材料、項(xiàng)目投資等領(lǐng)域的浙江中屹集團(tuán)，公司要利用 好集團(tuán)效應(yīng)，發(fā)揮好集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)以建筑施工為主業(yè)，強(qiáng)化其他產(chǎn)業(yè)鏈接；帶動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理以及建筑材料等 副業(yè)齊頭并進(jìn)的新局面?！笆濉逼陂g，公司將加強(qiáng)對(duì)下屬各子公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在房地產(chǎn)開發(fā)、 物業(yè)管理、建材產(chǎn)銷、項(xiàng)目投資等方面有所突破有所拓展有所作為，為建筑施工主業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大增添新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極的作用。
創(chuàng)立“中屹”品牌
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是通往市場(chǎng)的最有效的通行證，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外部反映和形象表現(xiàn)，同時(shí)也是做大做強(qiáng)企業(yè)的先決條件。 “十二五”期間，公司將繼續(xù)抓好以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建“中屹”品牌為主線的安全質(zhì)量管理，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)各 職能科室崗位責(zé)任制，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?！笆濉逼陂g凡建筑規(guī)模在 2萬(wàn)平方以上的工地，均要以文明標(biāo)化工地的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)管理落實(shí)措施，將創(chuàng)建文明標(biāo)化工地作為努力的方向， “十二五”內(nèi)要繼續(xù)保持工程驗(yàn)收合格率100%，確保施工工程無(wú)重大安全事故以及零死亡事故。實(shí)現(xiàn)“十二五”期間內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng) “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)兩項(xiàng)；“飛英杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)十項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。在湖州地區(qū)創(chuàng)立“中屹”工程的優(yōu)質(zhì)品牌。
持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模
“十二五”期間，我公司將繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，本著立足湖州向外拓展，對(duì)內(nèi)擴(kuò)大固定資產(chǎn)的投資，對(duì)外爭(zhēng)建大項(xiàng)目大工程 的方針，做大做強(qiáng)企業(yè)。在對(duì)內(nèi)擴(kuò)大固定資產(chǎn)方面“十二五”要建設(shè)好由公司投資建設(shè)的位于吳興區(qū)東部中央商務(wù)區(qū)的中屹商務(wù) 大樓建設(shè)項(xiàng)目和位于鳳凰西區(qū)的中屹建材生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目。該兩項(xiàng)目建設(shè)完工后，可為中屹公司增加固定資產(chǎn)2億元， 將大幅提升公司的外部形象和綜合實(shí)力。在對(duì)外爭(zhēng)建大工程大項(xiàng)目方面，主要是通過(guò)兩個(gè)方面的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)提高企 業(yè)資質(zhì)等級(jí)和擴(kuò)大專項(xiàng)工程承包資質(zhì)面來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；二是通過(guò)建立健全完善的人才培養(yǎng)激 勵(lì)機(jī)制，吸收人才、培養(yǎng)人才，擴(kuò)大建設(shè)好自己的施工管理隊(duì)伍，來(lái)提高承接大項(xiàng)目大工程的能力和管理水平，加快擴(kuò)建市外 分公司的步伐。這是我們走快走穩(wěn)發(fā)展之路的兩條腿，也是兩項(xiàng)硬任務(wù)，在“十二五”期間一定要落實(shí)到實(shí)處。為企業(yè)發(fā)展增添 發(fā)展后勁
爭(zhēng)創(chuàng)明星企業(yè)
“十二五”期間我公司生產(chǎn)總值計(jì)劃以每年25%的增長(zhǎng)速度遞增，爭(zhēng)取用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)總值翻番的目標(biāo)，達(dá)到并力爭(zhēng)超、 15億元，實(shí)現(xiàn)年度利稅總額7000萬(wàn)元，其中年利潤(rùn)2000萬(wàn)元，上繳稅金5000萬(wàn)元。力爭(zhēng)在“十二五”末當(dāng)年本市入庫(kù)的建筑 業(yè)稅金達(dá)到2000萬(wàn)元以上，進(jìn)入本市建筑業(yè)明星企業(yè)行列。
發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)
2010年年初我公司組建了涉及房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、建筑檢測(cè)、建筑材料、項(xiàng)目投資等領(lǐng)域的浙江中屹集團(tuán)，公司要利用 好集團(tuán)效應(yīng)，發(fā)揮好集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，開創(chuàng)以建筑施工為主業(yè)，強(qiáng)化其他產(chǎn)業(yè)鏈接；帶動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理以及建筑材料等 副業(yè)齊頭并進(jìn)的新局面?！笆濉逼陂g，公司將加強(qiáng)對(duì)下屬各子公司的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取在房地產(chǎn)開發(fā)、 物業(yè)管理、建材產(chǎn)銷、項(xiàng)目投資等方面有所突破有所拓展有所作為，為建筑施工主業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴(kuò)大增添新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)， 為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮積極的作用。
創(chuàng)立“中屹”品牌
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是通往市場(chǎng)的最有效的通行證，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外部反映和形象表現(xiàn)，同時(shí)也是做大做強(qiáng)企業(yè)的先決條件。 “十二五”期間，公司將繼續(xù)抓好以爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建“中屹”品牌為主線的安全質(zhì)量管理，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)各 職能科室崗位責(zé)任制，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理，促進(jìn)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平的進(jìn)一步提高?！笆濉逼陂g凡建筑規(guī)模在 2萬(wàn)平方以上的工地，均要以文明標(biāo)化工地的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)管理落實(shí)措施，將創(chuàng)建文明標(biāo)化工地作為努力的方向， “十二五”內(nèi)要繼續(xù)保持工程驗(yàn)收合格率100%，確保施工工程無(wú)重大安全事故以及零死亡事故。實(shí)現(xiàn)“十二五”期間內(nèi)爭(zhēng)創(chuàng) “錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)兩項(xiàng)；“飛英杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)十項(xiàng)的創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)。在湖州地區(qū)創(chuàng)立“中屹”工程的優(yōu)質(zhì)品牌。
持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模
“十二五”期間，我公司將繼續(xù)加大市場(chǎng)開拓力度，本著立足湖州向外拓展，對(duì)內(nèi)擴(kuò)大固定資產(chǎn)的投資，對(duì)外爭(zhēng)建大項(xiàng)目大工程 的方針，做大做強(qiáng)企業(yè)。在對(duì)內(nèi)擴(kuò)大固定資產(chǎn)方面“十二五”要建設(shè)好由公司投資建設(shè)的位于吳興區(qū)東部中央商務(wù)區(qū)的中屹商務(wù) 大樓建設(shè)項(xiàng)目和位于鳳凰西區(qū)的中屹建材生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目。該兩項(xiàng)目建設(shè)完工后，可為中屹公司增加固定資產(chǎn)2億元， 將大幅提升公司的外部形象和綜合實(shí)力。在對(duì)外爭(zhēng)建大工程大項(xiàng)目方面，主要是通過(guò)兩個(gè)方面的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)：一是通過(guò)提高企 業(yè)資質(zhì)等級(jí)和擴(kuò)大專項(xiàng)工程承包資質(zhì)面來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，來(lái)擴(kuò)大業(yè)務(wù)量；二是通過(guò)建立健全完善的人才培養(yǎng)激 勵(lì)機(jī)制，吸收人才、培養(yǎng)人才，擴(kuò)大建設(shè)好自己的施工管理隊(duì)伍，來(lái)提高承接大項(xiàng)目大工程的能力和管理水平，加快擴(kuò)建市外 分公司的步伐。這是我們走快走穩(wěn)發(fā)展之路的兩條腿，也是兩項(xiàng)硬任務(wù)，在“十二五”期間一定要落實(shí)到實(shí)處。為企業(yè)發(fā)展增添 發(fā)展后勁
爭(zhēng)創(chuàng)明星企業(yè)
“十二五”期間我公司生產(chǎn)總值計(jì)劃以每年25%的增長(zhǎng)速度遞增，爭(zhēng)取用五年時(shí)間實(shí)現(xiàn)年生產(chǎn)總值翻番的目標(biāo)，達(dá)到并力爭(zhēng)超、 15億元，實(shí)現(xiàn)年度利稅總額7000萬(wàn)元，其中年利潤(rùn)2000萬(wàn)元，上繳稅金5000萬(wàn)元。力爭(zhēng)在“十二五”末當(dāng)年本市入庫(kù)的建筑 業(yè)稅金達(dá)到2000萬(wàn)元以上，進(jìn)入本市建筑業(yè)明星企業(yè)行列。
公司理念
2007年4月26日湖州市人民政府制定出臺(tái)了《關(guān)于加快建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的若干意見》（湖政發(fā)[2007]46號(hào)），確定了我市建筑業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，并為建筑業(yè)發(fā)展提供了政策支持，對(duì)在建筑業(yè)作出突出業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)的示范企業(yè)、明星企業(yè)等給予政府獎(jiǎng)勵(lì)，這不僅是一種政策和物資上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也是一種精神鼓勵(lì)和士氣的提振。反映了市政府對(duì)發(fā)展我市建筑業(yè)的決心和信心。在這樣良好的外部環(huán)境和政策環(huán)境下，作為建筑企業(yè)更應(yīng)抓住有利契機(jī)，找準(zhǔn)努力方向，理清發(fā)展思路，制定和落實(shí)各項(xiàng)措施，努力做好、做大、做強(qiáng)自身企業(yè)，為我市建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展作出積極有為的貢獻(xiàn)。我公司確定的“十二五”發(fā)展思路是：發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立“中屹”品牌， 持續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，爭(zhēng)創(chuàng)明星企業(yè)。